本人大脑太单纯，单刀直入提意见，部队首长觉悟高，没有打击没报复，集中广益搞民主，改进错误促发展，自我批评当武器，一身正气搞管理......
  一.1975年在全团的批林批孔大会上，当时都让大家发言，多人发言后我也举手发言到：我是一位新兵，我代表营房的同志们提几条，一是团班子为什么不执行党中央和军委的2号文件，带头走后门，把自已的子女送部队当后门兵.....
  二.1984年年终总结时，一次是团党委扩大会议上，其中有一个议题是，托儿所为什么搞不好？在激烈的讨论中，我举后发言到：托儿所设备陈旧，管理松散，首长都不重视......。主要原因就是首长的儿子大了，孙子还没有，托儿所没用，所以搞不好......。当时政治主任就说：你怎这样说话？我说这样说不好听，但是事实啊.....。85年上半年托儿所投资不少，改善环境，增加了好多设备，人员进行调整，当时在当地是比较先进的托儿所了.......。
  三. 1985年也是年终总结时，后勤的扩大会议上，当时我是组织委员，开会就是我写会议记录，处长主持会，主管后勤的副团长必参加，处长先发言到，今天的议题就是怎样才能搞好后勤工作？我（针对着那位副团长说的）第一个发言到：后勤工作搞不好的主要原因就是，一是团的首长管的太多，手伸的太长，不懂业务瞎指挥，当时副团长就说：那你当处长工作就能搞好吗？我说：当处长不行，只有当副团长顶你，再就是当团长管你，才能搞好后勤工作.....我还举了几个例子说明。他想解释可处长却说：你们的问题会后再说吧......他还想说，我就把记录本扔到桌上我就走了.......
   后来，我有半个月没和副团长说话，我们在一个楼住，有一次又碰到了，他先说：你还生气啊......当时我好激动啊，我马上回答：首长不生气，我哪有气啊，他不但主动说话，反而在一次常委会上，他第一个发言让我当后勤领导，从此我特别尊重他，我怎光遇上这样的好首长啊......
  现回想起来，当时太伤首长的心了，现还是要说一声，对不起啊我的老首长.......